2024年12月7日(土)日本経済新聞記事内で、三木教授のコメントが掲載されました。
「使命感の強さから被害を訴え出られない職員が多い。まずは職員が自身の尊厳を守れるよう事業者主体でハラスメント予防の対応策を学ぶ機会を充実させることが欠かせない」また、三木教授は契約段階で「ハラスメントがあれば解除する可能性がある」と明確に伝えることも有効だと説明。長期的な制度の見直し策として、対策研修の義務化や複数訪問体制を可能にする予算確保を進め、離職を防止していく重要性を指摘している。
2024年12月7日(土)日本経済新聞記事内で、三木教授のコメントが掲載されました。
「使命感の強さから被害を訴え出られない職員が多い。まずは職員が自身の尊厳を守れるよう事業者主体でハラスメント予防の対応策を学ぶ機会を充実させることが欠かせない」また、三木教授は契約段階で「ハラスメントがあれば解除する可能性がある」と明確に伝えることも有効だと説明。長期的な制度の見直し策として、対策研修の義務化や複数訪問体制を可能にする予算確保を進め、離職を防止していく重要性を指摘している。
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